没料到这次走得这麼匆忙，陆军掠影心裏很遗憾。

据《华夏时报》记者了解，某合九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。据记者了解，成旅九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

在谈到对上述业务的增长预期时，装甲战斗高禄峰预计，装甲战斗全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。4月15日，分队九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。这桩收购也让九号公司的出海，射击相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

他当天还认为，考核目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。如果抓住了中国6000万台的规模，陆军掠影再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

财报还显示，某合2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

他认为，成旅虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。卡尼曼在《思考，装甲战斗快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，装甲战斗就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，分队很多领导者在做出大决定的时候，分队并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，射击大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

这时候需要分两步走，考核剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。陆军掠影2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：厦门市)